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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

麗臺科技近年拚轉型,主軸之一的「健康雲」從過去的硬體逐步擴展到軟體應用及雲端服務,今年再攜手IBM積極跨界,加入IBM的人工智慧系統「華生」,透過其大數據分析、蒐集健康照護數值以進行風險評估,協助麗臺在健康醫療照護領域打世界盃。

分別鎖定「健康雲」、「設計雲」、「遊戲雲」等三雲服務轉型的麗臺,力拚今年營運轉正。其中,健康雲部分麗臺已開發出包括心律記錄器amor系列、偵貼心及照護雲等從硬體、軟體應用到雲端後台等裝置及服務,今年更將透過與IBM的AI人工智慧系統Watson(華生)在健康醫療的數據分析合作,結合更多雲端資源與合作夥伴,從台灣市場打進全球市場。

盧崑山坦言,麗臺進行轉型15多年來,直到5年前定調要朝「服務」的方向轉型,才納入大數據及雲端相關技術,而透過已開發出的心律記錄器、偵貼心等裝置,並得到醫界不錯的使用回饋後,讓他看好這將成為麗臺轉型智慧醫療服務的利基點。目前麗臺主要以租賃方式提供醫療院所服務,採用月租或單次收費,提供醫生在看診時的後台資料分析。

盧崑山指出,麗臺除在台灣與台大、榮總、北醫、高醫等大型醫院進行臨床研究計畫,希望透過與台灣這些心血管疾病醫療權威專家的合作,累積更多的病例分析數值,再進一步邁向海外醫療健康照護市場;首波海外市場將鎖定日本及新加坡,另在大陸市場麗臺則已與北京當地的醫院試行合作。
 

 

 

中國時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將衝刺200萬用戶,要力拚匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望2年內、MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

MOD為上任首要業務

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。

為了達陣目標,據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來,透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,年年處於虧損狀態,據了解,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,中華電信希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易,價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

最後一哩路至為關鍵

數位匯流時代來臨,有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但是,一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

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